Solutions · Consultants et agences

Le pitch devient le projet sans dérive du périmètre.

Les agences perdent leur marge quand une demande lancée au détour d'un appel devient du travail non facturé. Parley Notes transforme les affaires gagnées en projets et signale les hors périmètre le jour même.

Pour les cabinets, boutiques, studios et conseils techniques

NoteProjetsPrépaAlertes
Notes › Ateliers clients
Comité de pilotage, Waddenzee Offshore Advisory
mer. 21 oct. · 52 min · visioconférence
ForfaitAnouk MeijerAdd to Hub
Résumé
DécisionAudit de conformité réseau phase 1 validé par le comité de pilotage.
DécisionPhase 2 étendue : 4x ateliers fournisseurs Tier-2 en plus à Eemshaven.
PromesseEnvoyer l'avenant phase 2 (+18 500 EUR) avant vendredi.
PromesseAnouk partage les données brutes d'émissions fournisseurs d'ici demain après-midi.
OuvertRestitution au conseil de surveillance le 14 nov. : anglais ou néerlandais ?
Projets › Clients
Waddenzee phase 2
Projet mis à jour depuis le comité de pilotage
En livraison › Avenant en attente
Nouveau4 ateliers fournisseurs à Eemshaven (avenant de 18 500 EUR en attente)
À faireEnvoyer à Anouk l'avenant phase 2 de 18 500 EUR
ÉchéanceVendredi
ConfirmerCorriger
Notes de préparation
Brief d'équipe : Waddenzee phase 2
Semaine prochaine
Avant les entretiens fournisseurs d'Eemshaven la semaine prochaine, vérifiez qu'Anouk a contresigné l'avenant de vendredi.
Alertes
À risque
Waddenzee Offshore Advisory
Alerte précoce
4 ateliers ont été ajoutés oralement mercredi et l'avenant n'est pas parti. L'équipe risque de travailler hors périmètre.
ConfirmerCorriger

Chaque changement de périmètre oral est noté, avec qui l'a demandé et quand.

Du pitch à la facture

Gagnez la mission, réalisez-la et gardez le client.

Gagner la mission

Le pitch, le budget et les décideurs arrivent sur l'affaire pour que votre proposition parte de ce que le client a vraiment dit.

CRM ›

Livrer

Les promesses et échéances de chaque point d'étape deviennent des tâches et les changements de périmètre sont signalés le jour même.

Projets ›

Garder le client

Ouvrez le client avant la revue et voyez chaque souhait qu'il a exprimé, avec le prochain projet déjà formulé dans ses mots.

Prise de notes ›
Les acteurs du projet

Plusieurs voix côté client et une trace de ce que chacun a dit.

Le sponsor

L'objectif et le budget annoncés.

Le chef de projet

Les dates et les changements demandés.

L'expert

Les détails que vous demanderiez sinon deux fois.

Les achats

Conditions, tarifs et ce que le contrat doit contenir.

Votre équipe

Le brief dans les mots du client.

Freelances

Ce qu'ils doivent savoir, rien de plus.

Une semaine

Une semaine de mission sans surprise sur le périmètre.

Lundi

Point d'étape

Le client demande une chose de plus et la note la marque comme changement de périmètre.

Mardi

Atelier

Après quatre-vingt-dix minutes à six, les décisions et les responsables sont listés quand vous quittez la salle.

Jeudi

Avant la facture

Vous demandez « Qu'a-t-on convenu pour les ateliers fournisseurs ? » et voyez la phrase et la date.

Vendredi

Revue d'équipe

Chaque projet montre son état et la raison.

Des alertes, pas des tableaux de bord

Voyez quel projet dérape avant que l'échéance ne glisse.

Commencez par votre prochaine réunion client
et voyez où ça mène.

Gratuit pour démarrer, partout. Business donne à toute l'équipe un seul pipeline et les mêmes projets.

Les forfaits et les prix sont sur la page des tarifs.